当前，国家为实现“3060”双碳目标，陆续出台了许多与能源电力相关的重要*策文件，*策多以“创新驱动、产业转型”为导向。这些*策的出台，无疑对公司的战略与经营效益产生重大影响。集团公司与广西公司积极应变、主动谋变，以JYKJ体系优化为核心，以计划预算、业绩考核和薪酬激励为抓手，在变局中谋新局，在变化中找方向，推动创新驱动落地见效。同时，集团公司与广西公司聚焦“四个转型”，就如何加大创新力度、实现快速转型发展，组织开展了一系列专题讨论，并推广“学研创落”工作方法，将*策红利真正转变为企业发展动力和经济实效。

“转型创新”急需我们破除发展的惯性。我们作为大型的传统能源企业，依靠大量的投资、资金从过去走到今天。但我们知道，物体的质量越大，惯性就会越大，此时微小的改变都是“牵一发而动全身”，需要我们拥有能破茧成蝶、涅槃重生、脱胎换骨的勇气。广西公司“转型创新”主题实践活动实施方案要求我们在日后的决策与开展各项工作时，时刻聚焦到“四加强四加快”上。其实当前，我已能深刻感受到公司的战略目标与中心工作在悄然改变，在“四加强四加快”方面已迈出了坚定的步伐。

在加强商业模式创新，加快向“新能源+”转型方面。公司紧跟国家地方*策导向，聚焦桂东区域新能源项目工程建设，并围绕“大客户”“县域开发”“大基地”，深入推进业务协同；结合梧州市六堡茶产业规划，积极探索“茶光互补”等创新能源发展模式；以长洲水利枢纽为依托，开展浔江流域水风光一体化基地研究；深入探索氢能、储能、综合智慧能源等产业今后的发展道路。

在加强技术创新，加快向“数字化”转型方面。公司搭建ERP系统，与财务共享系统深度融合，打通物资管理、项目管理、合同结算、财务管理数据孤岛；申报高新技术企业，加大研发投入；高质量实施技改，提升技术创效水平。

在加强金融创新，加快向“轻资产”转型方面。积极配合广西公司推动控股并表和轻资产发展“双轮驱动”，着力平衡好发展与稳杠杆的关系；高效开展“融和E链”相关工作，提升公司产业链管控能力，完成6家外部供应商上线。

在加强管理创新，加快向现代国有企业转型方面。公司进一步厘清了法人治理主体之间的权责界面，不断提升法人治理效能；首创性实施“伙伴EPC”管理模式，打造示范标杆精品工程。

为此，我认为作为基层的一名普通*员，作为推动公司“转型创新”发展的最小单元，我们应积极践行集团公司“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观，为加快公司实现“转型创新”发展，为集团公司“2035一流战略”落实落地，做出应有的贡献。一是贯彻新发展理念，正确看待“转型创新”的艰辛，树立全局意识和长远观念，忍受转变过程的阵痛，以实际行动积极投身到加快“转型创新”的行动中来。二是做好*策研究，研判*需求和*策导向，将*策落地与JYKJ体系有机衔接，提高*策落地成效。三是发挥好JYKJ体系作用，科学匹配对接发展需求，加强计划预算预测预判力度，做实焦点任务、登高任务与揭榜挂帅，促进战略落地。不断优化考核，全面激发内生动力。四是积极参与各类职业教育和培训，着力提高专业技能素质和敬业诚信素质，极大发挥主观能动性与创造性。

实现“双碳”目标是一场广泛而深刻的变革，“转型创新”是实现“双碳”目标的必由之路，是一项长期的任务，需要我们坚定不移、有序推进。我们将秉持初心，持续奋斗，以饱满的斗志，为“创新转型”凝聚星火力量。