“变”是科技与生产之变,机遇与挑战并存。以往的几次科技革命和产业变革，均由发达国家唱主角，但在本世纪已现端倪的新一轮科技革命和产业变革，新兴国家的表现异常抢眼，正在努力向科技产业变革的第一方阵进发。

面对百年未有之大变局，畏惧退缩、驻足不前都是不可行的。我们必须科学准确把握发展趋势，保持战略定力，充分认识百年未有之大变局下的新形势，努力防范化解重大风险，不断开拓创新，争取化危为机，提升“反脆弱”能力，通过深刻思考作出正确的判断和行动。集团公司钱智民董事长指出，能源行业和企业转型已进入关键期，国家电投不创新、不转型、不发展就会被淘汰，转型慢了也会被淘汰。

集团公司*组聚焦“建设世界一流清洁能源企业”，深入推动“2035一流战略”，在治理体系和治理能力现代化建设方面实施一系列守正出新、强而有力的举措。钱智民董事长在邕调研时提出的“千亿”要求，为我们进一步理清发展思路与脉络，从远近结合、轻重缓急等维度进行梳理，抓好工作落实，切实打好“三副牌”。

今年是广西公司“转型创新年”，一直以来，广西公司始终高度重视创新工作，营造创新氛围，努力探索通过模式创新和产融结合培育新业态、新动能，为综合智慧能源等“三新”产业高质量发展提供强大动力引擎。广西公司*委副*（主持工作）、总经理赵兰坤在一届六次职工（一届五次会员）代表大会暨2022年工作会议上指出，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为中心，围绕“四个转型”，聚焦“五新”，坚持低碳发展，强化创新驱动，持续提质增效，全面深化改革，统筹发展安全，全面完成公司各项年度工作目标任务。

广西公司在成立之初，就制定了“321”目标，明确了装机规模、利润和员工人数要求。2019年，广西公司提出了到2035年的“新321”规划目标，描绘了“三步走”发展蓝图。面对后疫情时代新的形势和挑战，为贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想，准确领会集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略定位，广西公司结合东盟区域发展战略，明确了到2025年达到国内一流、2030年达到国际一流企业标准的内部“奋斗”目标。广西公司“新321”规划目标，也为长洲水电公司“建设桂东百万千瓦清洁能源基地”指明了方向。

长洲水电公司要聚焦“四加强四加快”，多措并举实现存量资产提质增效，持续提升JYKJ体系管控力度，强化投资计划与投资绩效管理，积极探索轻资产业务运营模式。2021年度公司新能源项目发展成绩明显，与梧州市藤县签订《藤县百万千瓦水风光“多能互补”一体化基地建设合作框架协议》，协议包含集中式风电项目750MW，集中式光伏项目1350MW，分散式风电项目200MW。公司在藤县和平（149MW）、新庆（149MW）农光互补、梧州铜镬风电（50MW）、陆川农光互补（132MW）4个保障性项目入围2021年保障性并网陆上风电和光伏发电项目建设方案，总建设规模达480MW。藤县金鸡农光互补项目、柳城大岩山风电项目合计140MW入围2021年市场化项目建设方案。

在此历史机遇下，长洲水电公司要紧跟国家及地方*策导向，坚持以“红”促“绿”，*建引领、创新驱动逐项落实年度发展任务。围绕“大客户”“县域开发”“大基地”拓展深入推进区域*建联建，以*建协同助推业务协同，积极践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观，进一步提高公司系统干部职工认识，凝聚思想共识，加快推动公司“转型创新”发展。