开展“转型创新”主题实践活动，为深入践行国家电投“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观提供了丰厚土壤，将进一步提高公司职工认识，凝聚发展共识。

把准航向，坚定目标，把好“方向盘”。2022年，是深入推进“十四五”规划的关键之年，更是广西公司的“转型创新年”。在这样的形势背景下，公司以“咬定青山不放松”的韧劲，找重点、抓要点，瞄准续航，精准发力，提出了紧盯“加强商业模式创新，加快向‘新能源+’转型；加强技术创新，加快向‘数字化’转型；加强金融创新，加快向‘轻资产’转型；加强管理创新，加快向现代国有企业转型”目标，将干部员工思想和行动统一到广西公司转型创新发展的各项工作部署上来，为助力集团公司“2035一流战略”落实落地绷紧讲*治之“弦”，校准讲发展之“标”，提高讲事业之“能”，履行讲使命之“责”。

聚焦主业，围绕事业，细耕“责任田”。广西公司开展“转型创新”主题实践活动，提出的“提高站位、凝聚共识、求真务实、合力发展”总体要求，体现了集团公司“四个转型”的方向，此次实践活动，紧紧围绕加强商业模式创新，就推动新能源与农业、交通等各领域深度融合，推动大基地项目、开发县域市场、强化大客户合作、构筑绿色智慧能源新跑道等重点工作；紧紧围绕全面发挥数字化在企业生产经营、工程建设、企业管理等方面的作用，赋能资产提质增效等重点工作形成落地举措；紧紧围绕加强金融创新，就推动控股并表和轻资产发展“双轮驱动”，保障转型发展资金需求，平衡好促发展与稳杠杆的关系；紧紧围绕加强管理创新，就落实国企改革三年行动，持续完善治理体系和管控体系，优化激励约束机制，建立健全现代企业制度等重点工作形成落地举措。这些举措，将使公司发展的“主心骨”越来越硬，创新的“主导权”越抓越牢，绿色的“主旋律”越唱越响。

立足职责，躬身实践，牵住“牛鼻子”。立足本职岗位，作为南宁生产运营中心的一名值班员，结合广西公司“转型创新”主题实践活动，我想说，要围绕中心、服务大局，结合自身岗位职责，在日常的工作中，服从值班负责人正确指令，在开展值班工作中，结合加强商业模式创新，加快向“新能源+”转型要求，严格落实新能源发电设备的运行监控工作及各项日常生产管理工作。在生产工作面前当“多面手”，在安全问题面前当“灭火器”，在压力面前当“千斤顶”，切实将南宁生产运营中心所管辖的各个受控场站安全运行和经济运行放在突出位置。同时，结合加强技术创新，加快向“数字化”转型，细化风功率预测、维修管理、调度基础管理等日常业务工作，熟练掌握各生产数据系统的操作，熟悉风电运行规程、光伏规程、图册图纸、应急预案，规范对新能源设备的控制、监视、启停、试验等操作，确保各项工作安全平稳进行。当然，结合加强金融创新，加快向“轻资产”转型，以及加强管理创新，加快向现代国有企业转型，要求我们做好经济运行和安全管理工作，做好新能源发电设备生产指标的执行与落实，对受控场站发电设备运行参数实时优化调整，实现公司经济效益最优，为广西公司“转型创新”注入动力。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对新的形势和挑战，在公司*委的正确领导下，我将拿出一张蓝图绘到底的拼搏精神，始终把公司转型发展事业放在心中最高位置，把公司之所盼、发展之所望作为自己履职的出发点和落脚点，以久久为功的耐力和发展创新的改革劲头，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启生产运营集约化管理创新之路的新征程！