*总*强调“创新是引领发展的第一动力”“要主动应变、化危为机，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能”。公司新能源高质量发展同样需要依托技术创新与数字化变革，向技术进步和数字化转型提升的发展方向转变。

以前，我对“技术创新”“数字化转型”等概念还比较模糊，理所当然地认为这些“高端”的工作应该是科技和信息化管理人员考虑的事。员工只要按部就班，只要发电机组正常转动，只要公司正常运作下去，就能“高枕无忧”了。随着“碳达峰、碳中和”概念的提出，以*同志为核心的**提出了构建以新能源为主体的新型电力系统的转型方向，明确了“双碳”背景下我国能源电力转型发展的关键——发展新能源。随之而来的是公司324.5万千瓦新能源项目建设提上日程，公司新能源项目群同时开工启动。接着，公司“转型创新”主题实践活动方案发布，“转型”“创新”“数字化”“四加强四加快”这些高频关键词渐渐在公司流传开来。这时我才真正认识到，公司不同于那些老式发电企业，靠“吃老本”养活几百个员工了事。公司是以创造绿色价值为目标的新时代企业，是为清洁能源高质量发展做贡献的创新型企业，是为广大员工谋福祉的和谐型企业。公司在不断向前发展，我们不能用旧思想解决新问题，安于现状、停滞不前的人终将与公司渐行渐远，那些敢于创新、勇立潮头的人才是最后的赢家。

公司有完善的科技创新管理制度和奖励办法，有揭榜挂帅、职工创新工作室、QC活动等创新活动载体，有生产运营中心集控系统、生产大数据平台、风功率集中预测系统等专业平台。我们作为公司生产技术管理的一员，作为一名共产*员，更要起到先锋模范作用，充分用好身边的资源，打破思维惯性，勇于跳出舒适圈，寻找转型创新工作方向。

立足生产岗位，我们在生产大数据平台建设上，要以结果为导向，做到全员参与设计建设。将各项工作落实落细，确保平台建设满足生产运营中心日益增长的大数据管理需求，做到数据质量可靠、数据分析高效、智能预警准确，将生产大数据平台高质量建设作为数字化转型的突破点，作为生产运营智能化转型的落脚点，真正把大数据牢牢掌握在自己手中。

在风功率预测本职工作中，在做好日常管理的同时，还要思考未来风功率预测工作的思路和方向。在“两个细则”风功率预测考核条款修订问题上，与电网及能源监管局等机构加强沟通，主动争取有利条件。在冬季风机覆冰预测方面，与专业气象部门深入合作交流，引进覆冰预测服务和技术，指导冬季电力安全生产工作和风功率预测人工干预工作有效开展。在电力市场交易方面，要紧跟*策方向，加大有关*策研究，思考风功率预测与电力市场交易工作的交叉点和融合点，以提高风功率预测准确率为前提，寻找风功率预测服务电力市场交易工作的机制和途径，提前谋划相关系统建设和功能改造等工作，助力公司从传统发电并网方式向电力市场交易模式转变。

另外，从公司层面考虑，可以通过树立转型创新模范，引进科技创新人才，广泛宣传创新典型案例等方式，形成“以点带面”“以面促全”的创新氛围。加强“五小创新”“QC课题”“技术比武”等活动开展力度，丰富活动形式，加大奖励范围。开展全员“走出去”活动，为全体员工搭建创新桥梁，以达到扩展创新视野，激发创新思维的目的。

科技和信息化管理人员是转型创新的“骨骼”“主动脉”，而我们生产运营、管理和技术人员则是转型创新的“肌肉”“血液”。二者相辅相成、密不可分，共同构成公司转型创新工作的基础。我们正处在一个数字化、智能化快速发展的时代，加快公司数字平台建设，加大科技创新力度，推动公司生产运营安全发展、绿色发展和智慧发展，全面实现高质量发展，为加快集团公司“2035一流战略”落实落地贡献力量。