广西公司*委将问题导向贯穿主题教育始终，以抓住问题关键点、刷新整改进度条、构建长效覆盖面为抓手，打开公司转型创新高质量发展新局面。

抓住问题关键点。严格按照边学习、边对照，边检视、边整改的工作要求，聚焦制约公司发展、群众反映强烈、长期没有解决的突出问题列出14项问题清单，围绕3项关键问题开展专项整治，针对2项典型问题开展案例剖析，抓住问题根源。

刷新整改进度条。成立“1+N”整改整治工作组，形成领导小组牵头抓总、各部门分工协作的工作格局。采取清单化管理、专人跟踪、动态督办、双周更新、临期预警的方式刷新整改进度条，推动各项问题改出成效。

构建长效覆盖面。注重“当下改”与“长久立”相结合，总结形成工资总额预算管理等4项机制、5项制度，及时总结固化良好经验。充分发挥“大监督”合力，建立“问题发现、整改落实、责任追究”的标准化整改闭环管理体系。

打开发展新局面。针对集团公司在桂“千亿”发展目标推进缓慢问题，先试先行发展工作方法机制，二季度获取31万千瓦新能源项目，2个农光互补光伏发电项目首批组件并网发电，2个综合智慧能源投运。快速响应国家关于建设农村能源革命试点县的要求，积极助力乡村振兴。聚焦东盟项目建设目标推进缓慢问题，公司已签署柬埔寨1个综合智慧能源零碳电厂合作开发协议，推动东盟项目落地。

下一步，公司将继续把整改整治工作作为重要*治任务放在心上抓在手上，找出真问题、抓住关键点，改出新成效、治出好作风，以整改整治推动公司转型创新高质量发展。