广西公司坚持以问题为导向，以创新为驱动，以价值创造为引领，不断深化激励约束机制改革，着力构建科学有效的工作体系，为公司转型创新发展注入新的活力。

一是深剖问题症结，提高改革准度。针对收入差距不大、绩效目标压力传导不到位、激励措施不够精准有效等问题，系统总结调研成果，组织召开激励约束机制*委专题研讨会和*委沙龙专题活动，汇聚众智、集体研究，深入查摆问题，进一步理清激励约束体系改革思路。

二是优化考核设计，提高考核效度。根据企业定位及分类情况，结合企业业务重点，设置一企一策的“存量、增量、未来”三副牌指标权重，充分体现主营业务、发展导向对单位考核结果的影响。在三副牌经营考核指标基础上，适当降低存量比重，提高增量和未来的比重，激发全体员工推动企业发展的热情。参照集团公司产业板块优化分类方案（A版）指标体系，动态调整考核指标，确保考核工作符合企业发展实际。

三是创新激励机制，提高激励温度。推动工资总额由“净利润”挂档向“存量、增量、未来”三副牌分别挂档转变，以5档为跨度，明确基准档级，设置各档级目标值，由“下目标”转变为“抢目标”。引入“一至五档”档级系数，将挂档仅与“考核得分”联动调整为与“考核得分、工资总额”双联动。转变工资总额管理模式，变“拨付管理”为“预算管理”，促使所属单位从“等工资”转变为“挣工资”，彻底打破原有“大锅饭”“平均主义”的局面。