新发展理念的核心是创新、协调、绿色、开放、共享。创新是引领发展的第一动力，协调是发展的基本要求，绿色是可持续发展的必然选择，开放是发展的必由之路，共享是发展的根本目的。这五大发展理念相互关联、相互支撑、相互促进，构成了新发展理念的总体框架。

近年来，随着电力能源行业的快速发展，特别是集中式新能源的快速发展，电力系统正在发生重大结构性变化，电力供需平衡的压力持续增大，电能作为一种商品的市场属性越发明显。坚持新发展理念，推动生产运营管理水平提升，持续提升存量资产的发电效率和电力供应可靠性，是公司适应电力市场发展和提升市场竞争力的必由之路。

首先，新发展理念要求我们创新发展。公司生产运营管理需要不断创新，才能适应电力市场需求和发展趋势。随着科技的不断发展，公司需要不断引进新技术、新设备、新工艺，提高本质安全水平、发电生产效率和电力供应可靠性。同时，公司还需要不断探索、创新生产运营管理模式，提高集约化管理水平和运行效率。只有坚持不断创新，公司才能在激烈的电力市场竞争中立于不败之地。

其次，新发展理念要求我们协调发展。公司生产运营管理需要协调好各个生产环节，才能实现高效率、低成本、高质量的发电生产。公司需要协调生产计划、组织人员、方案措施、招标采购、物资备品管理等各个环节，避免产生工作瓶颈和资源浪费。同时，公司还需要协调内部各个部门之间的合作，形成良好的团队合作氛围，提高整体工作效率和工作质量。

第三，新发展理念要求我们绿色发展。公司始终坚持清洁低碳发展，致力于水电、新能源的开发、建设和运营。但是在清洁能源生产运营过程中仍需要高度重视环保工作，减少或避免对环境的污染和影响。公司需要结合自身实际和特点，积极采用环保技术和节能设备等手段，不断优化、降低生产能耗，实现“零”污染排放，促进公司可持续发展。同时，公司还需要注重社会责任，落实好长洲枢纽鱼道等管理，保护好自然生态资源，为社会做出应有贡献。

第四，新发展理念要求我们开放发展。公司生产运营管理需要加强对外交流，吸收外部先进的管理经验和技术，不断提高自身的竞争力。公司需要积极参加各类生产运营管理、学术交流等活动，广泛了解电力生产运营管理领域最新的发展趋势和管理理念，为公司的生产运营管理提供新思路和新方法。

最后，新发展理念要求我们共享发展。公司生产运营管理需要注重共享，与供应商、客户、员工等各方面进行共享，实现共赢。公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进生产和管理的提升。公司需要与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，提供优质的能源产品和服务。公司需要与员工建立和谐的劳动关系，实现员工和公司的共同发展。

总之，新发展理念对于公司生产运营管理提升有着重要的影响和启示。公司需要坚持新发展理念，不断创新、协调、绿色、开放、共享，实现高质量发展。