4月14日，公司在本部1403会议室召开工程建设专题研讨会，公司副总经理殷继明出席会议。

会上，各区域公司按照“一项目一清单”原则，汇报了制约公司项目建设推进的主要问题和已采取的应对措施，会议对问题逐一进行了研究并提出了下一步工作建议。

会议强调，一是要严抓工程建设安全管理，层层压实安全责任。二是要严格落实集团公司“深前期、严开工、精建设”要求，做细做深项目开发前期工作，对于存在合规隐患以及可能导致项目亏损的因素，项目公司应充分复核该部分的建设条件和经济性，不能盲目追求建设容量忽视合规手续和经济效益。三是项目公司应合理制定施工组织计划，统筹协调资源投入、工序衔接、现场管理、供货计划等各个环节，避免因施工组织不力影响项目建设。

会议指出，当前公司在建项目存在诸多制约因素，各区域公司应延续本次会议的良好实践，定期以“一个项目一清单”的形式梳理各项目存在的“卡脖子”问题，按“五定”原则制定解决措施、安排人员和资源投入并抓好落实。

公司总工程师，工程部负责人，各区域公司主要领导及分管领导参加会议。