结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，公司*委副*、总经理王凯聚焦基层*建工作，深入长洲水电公司，并通过组织员工代表座谈、开展个别谈心谈话、发放调查问卷等形式开展调研，结合巡视巡察反馈问题，发现长洲水电公司*委存在*建基础工作较为薄弱、*建工作规范性有待提升等问题。

针对调研中发现的问题，王凯亲自主持召开了长洲水电公司专（兼）职*务工作者座谈会，并组织制定了四项重要措施，力求全面提升*建基础工作质量：

一是抓“领头”重落实，把责任“扛”起来。公司*委针对长洲水电公司*建工作存在问题，对领导班子成员下达*建研究课题，规定完成时限，推动*建工作取得新成效。定期召开*委会、*群纪检监察季度例会，专题研究*建工作，针对巡视带巡察反馈问题及公司*建纪检监察半年检反馈问题，逐条研究、逐项整改、力求实效。扎实开展*支部*述职评议考核工作，对排名靠后的*支部*纳入考核，进行约谈提醒，督促*支部*认真履行抓*支部建设“第一责任人”职责。对*支部工作开展情况进行“月评季考”，将季度考核结果与绩效挂钩，实行重奖重罚，强化结果运用。推动形成*委抓、*抓、*务工作者抓，用心抓、深入抓、持续抓,一级抓一级、层层抓落实的*建工作格局。

二是抓“源头”促规范，让制度“严”起来。选取发电运行*支部作为公司*支部标准化建设试点，修订完善《*支部标准化建设手册》，扎实推动*支部标准化建设工作开展。将*建制度与“JYKJ”一体化管理体系相结合，制定*支部考评制度，建立考评清单，明确考评范围，严格按照制度对各*支部工作开展情况进行“月评季考”，发现问题及时纠正纠偏，并强化考核结果运用，对排名靠前、靠后的*支部进行重奖重罚，逐步形成*建工作由“事找人”向“人找事”转变，充分发挥*建制度的约束和激励作用。

三是抓“重头”强基础，让支部“活”起来。将*建主题实践活动与中心工作深度融合，着力打造“一支部一品牌一特色”，将主题实践活动开展情况纳入*支部检查考评，同时把各*支部在落实安全生产、重点工作不到位的情况一并纳入考核，从严从实抓好“*建+业务”工作。将*支部开展组织生活情况纳入*支部考评范围，*群部人员每月列席各*支部会议，靠前指导*支部工作，实现检查督导关口前移，避免问题累积和重复发生。

四是抓“带头”亮身份，让*员“立”起来。长洲水电公司*委及各*支部认真制定*员教育培训计划，明确培训内容及培训方式，抓好*员日常教育培训工作。扎实开展*员量化积分考核工作，不断提升*员教育管理规范化、科学化水平。抓好“把*员培养成骨干、把骨干培养成*员”系统工程，将“想干事、能干事、干成事”的优秀*员放在管理岗位上历练，切实把优秀*员队伍打造成企业争创一流过程中的中流砥柱。深挖集团公司“十大奋斗者”、公司“两优一先”等优秀*员素材，拍摄宣传视频、撰写稿件，营造浓厚的宣传氛围，引导全体*员充分发挥先锋模范作用。

“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”公司*委始终严格践行主题教育要求，用脚步丈量实情，以行动化解难点，督促指导长洲水电公司*委以更强烈的责任感，更有效的硬举措，抓实*建基础工作，从更高起点、更广维度、更深层次全面提升*建基础工作水平，助力广西公司实现新“321”目标，建设成集团公司一流企业，与集团公司同步进入世界一流企业。