1月17日，国家电投在京召开*建工作会议，进一步贯彻落实*的十八届六中全会、全国国有企业*建工作会议精神，总结集团公司2016年*的建设各项工作，分析新形势新要求，部署2017年集团公司*建工作。

国家电投*组*、董事长王炳华，总经理、*组副*孟振平，外部董事朱鸿杰、刘宝瑛、李家模、杨继学，*组副*、副总经理余剑锋，*组成员、副总经理时家林、魏锁，*组成员、总会计师王益华，*组成员、纪检组组长邓文奎出席会议。孟振平主持会议。

会上，王炳华以“开创国家电投*建工作新局面”为主题发表重要讲话，在深入学习领会和贯彻落实*的十八届六中全会和全国国有企业*的建设工作会议精神的基础上，就集团公司*组确定的“大*建、强体系、聚人心、创价值”*建工作总体思路，进一步阐述了新内涵和新要求。

王炳华指出，“大*建”之“大”，在于意义重大、影响重大、范围广大、系统宏大;“强体系”，重在强化组织领导、责任落实、评价考核、工作保障、创新提升五个机制体系建设;“聚人心”，注重*治引领、使命引领、思想引领、情感引领、价值引领;“创价值”，始终体现在对*的执*地位巩固上、对改革发展的推动上以及对职工利益的维护上。

王炳华强调，集团公司*建工作要在深化细化上下功夫，在研究解决问题上下功夫。必须牢牢抓住行动项落地，对集团公司*组制定的48个行动项，一条一条、不折不扣地落实。必须牢牢抓住责任落实，明责知责，形成责任清单;履责尽责，切实解决问题;追责问责，倒逼责任落实。必须牢牢抓住基层基础，从基本组织、基本队伍、基本制度严起，切实打牢基础，补齐短板。必须牢牢抓住价值创造，紧紧结合中心工作，杜绝“两张皮”，将*建工作的落脚点放在对*的执*地位巩固上、对改革发展的推动上以及对职工利益的维护上。必须牢牢抓住思想方法，重新认知和定位新形势下的国有企业*建工作，转变观念态度;建立*建工作时间价值、时间成本的概念，转变工作方法;从思维、边界、方法等领域全面开放，形成闭合式管理。

余剑锋作了题为《提升*建工作价值创造能力，为集团公司弯道超车提供坚强保证》的*建工作报告，从贯彻落实“两个会议”精神、“两学一做”学习教育、*建顶层设计、干部人才队伍建设、*建基层基础建设、思想宣传文化建设、员工“四大行动”等七个方面，全面系统梳理了集团公司2016年*的建设各项工作成效。同时，明确了2017年集团公司*建工作“一二三四”的总体任务，即深入落实一个总体思路，持续认真贯彻“两个会议”精神，大力抓好深入学习*总*系列重要讲话和*的十九大精神等三项重点工作，深化开展员工四大行动。围绕总体任务的落实，着力抓好八个方面的重点工作。

孟振平在总结时强调，集团公司各级*组织要切实贯彻落实好集团公司*建工作会议精神，系统谋划好全年*建工作，以“一二三四”的总体任务为指引，狠抓集团公司*组确定的48个行动项责任落实，切实解决实际问题，抓好基层基础建设，将*建工作与集团公司战略发展大局相结合，与效益提升、深化改革、安全稳定等重点任务相结合，与企业工作实际相结合，真正落到服务中心，助推集团公司弯道超车。

国家电投总助、总师、副总师王树东、王中堂、郭宏波、王俊、吴姜宏、吴爱红、高光夫、胡建东，国家核电领导班子成员，国家电投总部部门主要负责人，国家核电本部部门主要负责人，各二级单位主要负责人在主会场参加会议。国家电投总部、国家核电本部全体人员，各二、三级单位副处级及以上人员和*群、人资、纪检部门人员5170人在357个分会场以视频方式参会。