为了更好地贯彻落实集团公司最新工作部署及要求，聚焦问题解决与思想统一，进一步提高工程建设管理人员的业务能力和技能水平，助力企业实现高质量发展，广西公司在桂林组织了针对工程建设管理的专题培训，公司系统全体工程建设管理人员参加培训。

我们聚焦问题，审视自身短板寻求破解之法

本次培训的核心目标是针对工程建设过程中深前期、严开工、精建设、优达产等环节的难点和痛点，提高参训人员的应对能力。通过深入剖析这些问题，参训人员不仅了解了问题产生的原因，还学到了切实可行的解决方法和技巧。

聚焦“深前期”，培训老师重点介绍了如何进行风险评估和资源摸排，着重讲解了成本策划的具体方法步骤，分享了在实际操作中的经验和案例，帮助参训人员更好地识别潜在风险并制定应对策略；聚焦“严开工”，培训老师认真传授了开工阶段的细节要点和注意事项，参训人员通过互动交流，深入了解了如何确保各项准备工作落实到位；聚焦“精建设”，质量控制、安全管理、进度把控、成本压降成为核心话题，培训老师详细解读了相关的标准和规范，并结合实际案例进行了深入剖析，参训人员通过互动讨论和经验分享，明确了如何加强施工现场管理，确保工程建设的顺利进行；聚焦“优达产”，培训老师重点分享了与利益相关方沟通、协调技巧，如何才能实现高效、稳定、优质的产出，参训人员通过学习，不仅掌握了必要的方式方法，还对项目全周期管控有了更深刻的认识。

通过培训，学员们不仅对工程建设管理的难点和痛点有了更为清晰的认识，还学到了很多实用的解决方法和技巧。

我们统一思想，分享成败得失谋求创新方法

本次培训的一大亮点，是采取了新的培训方式，将学员分成若干小组，以小组为单位，通过“培训+实操”的方式，引导学员集思广益、统一思想、开拓创新。在培训过程中，培训老师通过分享最新的理念和管理方法，激发了学员们的创新思维，引导学员们思考如何将这些先进理念应用到实际工作中，以适应不断变化的市场需求。

本次培训为学员们预留了充足的课堂讨论时间，学员们在既定课程的基础上，还集中学习了《集团公司本质安全型企业建设工作方案（2024年）》《关于印发国家电投集团广西电力有限公司工程项目经理负责制管理方案的通知》等近期重要文件，分组讨论并集中共享了关于加强人、物、环、管以及团队建设的管理思路和心得，会场内气氛热烈、场面活跃，会场外意犹未尽、激情澎湃，大家不仅增进了彼此的了解和信任，更在交流中碰撞出思想的火花。阳修平，就是众多“积极分子”中的一个，2022年毕业的她，虽经历了2023年的工程建设，但对于如何系统开展工程建设管理仍有不少疑惑，通过本次培训，她不但对各个控制要点有了更深刻的认识，也通过聆听其它学员的经验介绍收获满满，更重要的是通过本次培训，还成功的寻得“师父”，相信她的个人成长将会更快更稳。

我们共同感受，培训是回馈员工的最好福利

本次培训的另一大亮点是“我为群众办实事”，公司始终坚持把员工的成长和发展放在首位，将培训作为回馈员工最好的福利。

第一期培训班中的第三组是该期培训班的“优秀小组”，学员多来自2024年工程建设任务较重的桂林分公司、海风公司，培训内容紧密结合实际工作需求，让该小组全体学员全力以赴、全情投入。有学员表示：“本次培训，无论是风险评估、资源整合，还是安全管理、质量控制，都提供了具体的方法和工具，让我们在短时间内掌握实用的操作技巧；同时，本次培训还注重案例分析与实践演练相结合的方式进行授课，授课老师通过生动的案例分析和现场模拟演练等形式，让我们更好地理解和掌握相关知识要点，也让我们梳理思路、扫除盲点，有更加充分的信心、更加昂扬的斗志去打好2024年工程建设攻坚战。”

是啊！公司将培训作为最好的福利的这一举措，就是让工程建设管理人员切身感受到公司的关心和温暖，相信他们也将把所学知识运用到实际工作中去，为公司发展贡献自己的力量。

新春伊始迎挑战，全员“充电”正当时。本次工程建设管理专题培训，不仅提高了参训人员的专业素养和实操能力，也为参训人员搭设了互动交流的平台，更为企业的长远发展注入了新的活力。我们相信，在大家的共同努力下，广西公司必将从容应对2024年的压力与挑战。