广西公司持续改进提升保落实闭环体系，从信息归集、跟踪督办、问题研讨三方面着手，优化完善“2+1”保落实机制，强化抓落实能力。

一是优化信息归集。认真梳理工作任务来源，明确“集团级重点任务、集团重要批示、公司级重点任务、年度任务目标、重要会议部署、公司领导批示、部门重点工作事项”七个任务维度。重点任务协同督办小组按月牵头对七个维度事项进行收集梳理，形成任务清单分送至本部各部门。各部门对照相关工作事项，结合本部门工作实际，编制月度计划，经分管领导审查通过后，向公司月度例会汇报。以月度计划的制定、执行为抓手，将各类督办渠道进行整合，健全月度计划“办公室+重点任务协同督办小组+纪委办”联合审查及考核机制，将月度计划的执行情况纳入考核，按月兑现考核结果。

二是优化督办机制。分级分类督办。将督办工作按照“公司级管理事项、分管领导管理事项、部门自主管理事项”三个层级进行划分，“集团级重点任务、集团重要批示、公司级重点任务”由*委办公室代表公司进行督办考核，“重要会议部署、公司领导批示”由*委办公室统一梳理汇总，分管领导进行跟踪指导、考核评价，“部门重点工作事项”由部门负责人牵头管理，对部门相关责任人进行考核。抓住重点督办。进一步简化、优化督办事项，明确督办筛选标准，不再对日常工作、管理提升要求、中长期规划等事项进行督办，对相似的督办事项进行合并归类，精简督办数量、集中督办力量，发挥督办实效。优化预警分析。健全重点任务预警分析机制，每月由公司重点任务协同督办碰头会对次1—2个月的重点任务推进情况进行分析，根据推进的实际情况及面临的制约因素，提前研究预判完成情况，按“红灯”“黄灯”“蓝灯”“绿灯”四级进行预警，“红灯”“黄灯”事项分别向公司*委、分管领导汇报，“蓝灯”“绿灯”由重点任务协同督办小组管理，分级组织研究下一步应对措施。

三是优化问题研讨。优化领导班子碰头会议，彻底改变同时研讨多个事项、推进解决多个问题的形式，建立并固化TOP2研讨机制，每月抓住两个“亮红灯”的事项或最突出、最核心的问题进行深入剖析，确保重要问题说清楚、研讨透，形成下一步工作思路和应对措施，及时推动解决制约*委部署落地的重点难点问题。将会议相关组织要求通过制度形式固化，制定印发公司领导班子碰头会实施细则，健全完善会议体系，为会议规范、有序开展提供有力指引。