近日，长洲水电公司运行班组喜获多项荣誉，运行三值被共青团国家电投集团有限公司委员会授予“青年文明号”；运行一值“三会二活动构筑示范班组基石”研究成果被中国企业文化研究会评为企业班组管理与文化建设典型经验；运行五值“机组压油罐补气可靠性提升”QC课题获得2023年度广西全面质量管理优秀QC成果一等奖。同时，广西质量管理与设备监理协会授予长洲水电公司“2023年度先进单位”称号并颁发了牌匾和荣誉证书。

基石的牢固程度决定公司发展之路能走多远。随着长洲水电公司新项目的快速发展，存量资产如何做优做精是摆在面前的一道难题。长洲水电公司干部员工破解难题、看准方向、认清道路，持续发扬工匠精神、深化“五小”活动，大力推进班组安全建设，实现公司“零轻伤 零障碍”安全目标。

九尺之台，起于垒土

生产安全的保障始于班组安全建设。长洲水电公司紧紧围绕集团公司《班组安全建设指导意见》和广西公司《班组安全建设方案》，总结多年来安全生产工作的良好实践，提出“四提升（提升核心动力、自主管理能力、等同化水平、整体成效）+等同化（班组安全建设同标准、同部署、同检查、同考核）”工作方法，班组安全建设成效凸显。

领头舵手，创新培训

建立健全班组长培养选拔、激励考核机制，精心策划、严格执行，培养选拔优秀年轻骨干充实到班组长岗位，持续提升班组“火车头”领跑水平。针对岗位和专业特点制定实施年度教育培训计划，推广“师带徒”“班组论”“员工谈”等培训模式，提高员工的业务技能水平和综合素质能力。开展技术攻关、QC活动、合理化建议和“五小”活动，鼓励班组积极参与技术创新，为发电、通航等生产工作平稳有序开展奠定扎实基础。

等同管理，保驾护航

点多面广、安全认知的差距是当前外委承包商班组安全管理工作的重点和难点所在。为推进外委承包商班组安全管理，增强安全文化“认同感”和安全管理“穿透力”，长洲水电公司结合外委承包商人员的特点制定了符合工程建设的班组建设检查考评表，通过安全风险交底、视频远程监控、高风险作业预警、违章管控技术等应用，初步提炼总结了一些可借鉴、可复制的管理措施和经验。

滴水穿石，久久为功

长洲水电公司完善风险数据库并应用于“两票”（操作票、工作票）“两卡”（开工检查卡、典型作业安全辨识卡）中，持续加强双重预防机制建设，每月抽查并发布班组安全建设考评通报，每季度开展关键岗位履职评价工作，同时将外委承包商班组纳入业主安全管理体系，实现“同标准、同检查、同考核”，坚持全覆盖参加“一课一活动”“安全大讲堂”等。

小活动推动大基础，滴水穿石、久久为功，持续抓基层、抓基础、抓基本功也必将结出丰硕成果。