主题教育开展以来，广西公司*委坚持将问题导向贯穿主题教育全过程各环节，按照找题、领题、答题、破题的思路推进主题教育走深走实。

理论学习上全员找题。灵活运用“学研创落”工作法，以*新时代中国特色社会主义思想为指引，找准制约公司发展的关键问题。以3期7天读书班为契机，*委*带头领学，领导班子成员逐字逐句通读原著原文，联系实际交流学习体会、思路举措，引导全员深学细照笃行，围绕“优化‘十四五’发展规划”“加快推进大基地建设”“推进新兴产业快速发展”等17个专题开展主题发言及交流研讨，找准公司发展所需、改革所急、基层所盼的21项重难点问题，形成推动公司重点工作、重要事项落地的55项具体行动项，列出读书班成果督办清单。

调查研究上全员领题。公司副处级及以上干部聚焦重难点问题领题调研，以调研为抓手打开公司转型创新高质量发展新局面。围绕公司经营改革、境内外项目发展、安全生产等年度重点工作和掣肘问题，列出调研工作时间轴，制定1项领导班子集体调研方案、7项班子成员调研方案、26项中层干部调研方案。综合运用现场走访、统计分析等手段开展麻雀解剖式调研，发现问题53项，提出整改措施72项，以“五定原则”制定整改清单，形成层层穿透、上下联动立体化保落实闭环体系。

整改整治上全员答题。发扬刀刃向内的自我革命精神，全员立足岗位实际，抓好突出问题的整改整治。对读书班、调研、迎接巡视审计等发现的问题等进行全面梳理整合，聚焦制约公司发展、群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，列出涵盖14项重大问题的整改整治问题清单，围绕JYKJ战略落地工具运用不充分、用户侧综合智慧能源项目推进滞后、会议质量不高的问题尚未根除制定专项整治方案，明确整改责任、整改期限，引导全员参与答题。用好TOP3管理工具，公司中层干部围绕部门管理等方面列出TOP3问题清单。采取清单化管理、项目化推进的方式进行集中整治，采取专人跟踪、动态督办、双周更新、临期预警的方式，不断刷新整改进度条。

推动发展上全员破题。将集团公司*组工作方法、机制作为破解高质量发展难题的“密码”，以“穿石”行动为契机推动公司转型创新发展。梳理运用18项方法、机制过程中的典型经验做法，通过对标自查、调研走访、问卷调查等方式找准落地堵点问题39项。运用发展三大工作方法体系及创新发展方法论，成功竞配获取31万千瓦新能源项目，顺利签订3GW清洁能源战略合作协议，有力推进2个光伏项目并网发电、3个综合智慧能源投运，真正做到以高质量发展新成果检验主题教育成效，以转型创新助推集团在桂“千亿”发展目标落地。