近期，桂林分公司针对工程建设、检修技改项目繁多，安全隐患风险增加的现状，以强*建引领、强意识提升、强现场管控，打好安全管理组合拳，持续夯实区域安全管理基础。

强*建引领，打好“责任拳”。桂林分公司*委加强对安全生产工作的管理，成立由*委统一领导、纪委统筹协调的“大监督”工作领导小组，在“大监督”人才库中吸收安全生产业务骨干，聚焦保安全、保投产等年度重点任务，有效落实安全管理主体责任和监督责任，努力实现“从事后监督向事前监督”转变。

强意识提升，打好“宣教拳”。桂林分公司把安全生产内容学习作为各*支部、外委单位班组建设的一项重要内容，利用主题*日、“三会一课”、班前班后会等载体，常态化开展安全形势任务教育，通过开展“*建+安全”“*员身边无事故”“*员安全示范岗”等活动，全面推进“*员带头讲安全、*员带头反违章”的“双带头”活动，形成“人人讲安全，事事要安全”的良好氛围。

强现场管控，打好“监督拳”。桂林分公司组织内、外部安监人员成立安全监督小组，定期梳理更新人员名册，掌握人员动向，压实“安监一体化”责任链条。每周制定区域交叉检查表，从监督小组中抽调经验丰富的人员对各片区现场进行专项检查，并建立联合检查、定期会商、成果共享、整改督办机制。目前已累计开展6轮交叉互查，发现问题81项，均按“五定”原则落实整改。

下一步，桂林分公司会继续将安全监管触角深入基层，将安全管理责任落到一线，切实为公司高质量发展提供坚强保障。