5月22—23日，公司*委委员、总会计师汪涛一行到桂林分公司开展JYKJ体系、新兴产业、审计工作调研。

汪涛一行针对JYKJ体系建设、审计整改调查问卷结果，对桂林分公司中层干部、员工开展随机访谈，并就JYKJ体系管理、审计整改情况、新兴产业管理召开交流座谈会。

在现场调研及交流座谈后，汪涛提出了七点要求：一是结合区域一体化管控实际持续优化JYKJ体系，增强体系常态化运行过程中的计划统筹，加强对JYKJ体系的宣贯培训。二是增强JYKJ体系前端计划深度，合理配置滚动预算区间，聚焦“保转型、保重点、保畅通、保短板”，加强考核评价的针对性和有效性，聚焦关键指标，扎实做好对标分析工作。三是坚持“查问题、促整改、补短板、堵漏洞”的审计工作思路，从“查病、治病、防病”整体过程中进一步完善预防措施，针对审计发现的问题，结合制度、标准抓实培训工作。四是抓实存量，紧跟增量，积极围绕用户侧综合智慧能源、绿电交通等产业加快转型创新，扎实做好区域资源普查，坚定不移推动用户侧综合智慧能源项目高质量落地。五是加强业务融合，建立有效协作机制，在协同中寻求“最大公约数”，形成推动用户侧综合智慧能源项目落地落实的强大合力。六是做好战略性、前瞻性规划和顶层设计，系统谋划好发展路径，保证资源利用的合理性和价值开发的最大化。七是精准发力，促进整体协同推进，根据需求侧差异，分类别、分层级推进建设工作，挖掘潜在关键点，充分发挥“以点带面”作用。

调研期间，汪涛一行还参加了桂林分公司与桂康新材料公司的合作会谈，明确了开发“源网荷储”一体化的实施路径，同时要求桂林分公司进一步摸排桂康新材料公司工业园负荷情况和周边可开发资源条件，细化项目方案。

公司计财部、新兴产业部、审计部相关人员，桂林分公司领导班子成员及相关人员参加座谈。