4月26日，公司召开2023年第一次大监督联席会议，公司*委*、董事长赵兰坤主持会议，*委副*、总经理胡在春出席会议。

会议传达学习了集团公司2023年第一次大监督联席会议精神，听取了公司2022年大监督工作开展情况及2023年工作安排的汇报，审议了2023年监督检查工作计划清单、“大监督”联席会议议事规则以及“零容忍”问题处理实施细则（试行）。会上，计财部、工程部、安环部、审计部等4个部门作了专题发言。

会议指出，经过积极的探索实践，公司大监督体系不断完善，大监督工作取得明显成效，同时也存在一些问题和不足，要进一步补齐短板弱项，健全体制机制，提升监督质效。

赵兰坤指出，2023年是公司转型创新发展的关键之年，要紧紧围绕中心工作统筹谋划大监督工作，充分发挥监督作用，保障公司各项重点目标任务落实落地；促进各类监督贯通融合，深化协同监督，形成推动公司高质量发展的动力和合力。

赵兰坤强调，一是提高站位，进一步强化大监督工作重要性的认识。结合学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，抓好大监督体系专项提升工作。增强大监督大协同意识，积极构建协同联动机制，系统谋划监督检查工作计划清单内容，通过计划、主体、过程等协同联动，深入推进协同监督、监督协同，减轻基层单位迎检负担。二是突出重点，开展精准监督。围绕贯彻落实*的二十大精神，**、集团公司*组重大决策部署和集团公司“2035一流战略”在桂落地，开展具体化精准化常态化监督检查；聚焦重点工作开展全方位、全过程、全覆盖的精准监督；加强对安全管理、境外项目等方面的监督管理，防范化解重大风险。三是健全机制，推动整改闭环。持续抓好制度建设、问题整改和追责问责，统筹推进巡视反馈问题、主题教育检视问题、审计发现问题以及内部监督检查发现问题的整改，运用好“零容忍”问题清单、审计负面清单及屡改屡犯清单等利器，不断提升监督效能。四是对标对表，找差距补短板。坚持问题导向，对标集团公司大监督工作，切实解决大监督体系不完善、监督检查计划清单过程监督不到位、监督主体协同意识不强、信息共享和成果运用不充分等实际问题；要分级分类推动大监督体系向基层延伸，实现上下贯通，形成监督网络；完善大监督体系，创新监督方式，加大监督力度，推动制度优势转化为治理效能。

公司相关部门负责人和纪委办（*委巡察办）相关人员参加会议。