2月1日，公司*委*、董事长赵兰坤一行到检修公司开展调研座谈，*委委员、副总经理、总法律顾问殷继明参加。

会上，检修公司作了工作汇报，介绍了公司总体情况、面临形势与存在问题，随后从管理机构优化、安全管理基础优化、人才队伍管理优化、场站运维检管理优化等五个方面重点介绍了检修公司管理提升优化思路及方案。赵兰坤仔细听取汇报，并不时提问记录，了解相关信息。

座谈交流期间，检修公司领导班子成员围绕各自分管领域、中层干部结合各自岗位分别进行了交流发言，与会人员就相关问题开展了热烈讨论。赵兰坤对检修公司提出的优化思路以及干部员工在面对新形势积极应变、主动谋变的精气神给予了充分肯定，针对检修公司下一步工作提出了以下要求：一是积极转变观念，充分认识和研判市场化发展趋势，建立市场化经营机制，推动各项改革措施落地见效。二是要充分思考如何在现有安全管理体制下，解决与各项目单位之间安全责任界面的管理矛盾，确保在保障生产安全的基础上，经济效益最大化。三是切实推动项目经理负责制实施，充分发挥薪酬绩效激励作用，激发全员干事创业激情。四是要将成熟的管理提升优化思路和措施形成具体方案，同步做好方案的风险识别、分析、评估，确保切实可行。五是按照集团公司场站管理模式要求，在现有场站中进行试点，为承接集团公司在桂场站业务打好基础。六是建立健全专业人才队伍培养机制，树立“有为才有位”的用人理念，为干部员工搭建好快速成长平台，笃信“真信、真干、真成”，持续为广西公司培养、储备优秀干部和骨干技术人才。

公司总经理助理、人资部主任，办公室、生技部、计财部相关负责同志，检修公司领导班子成员、中层及以上管理人员、员工代表参加调研座谈。