截至2022年7月，国家电投集团广西公司（以下简称“广西公司”）已投产装机容量近200万千瓦，清洁能源占比100%，是广西最大的风电企业及新能源投产装机容量最大的企业，建成了广西首个充换电示范站。

这是广西公司全面深化改革所带来的红利。近年来，公司积极贯彻落实*总*关于国企改革的重要指示批示精神，持续激发企业发展动能，绘就了一条持续上扬的发展曲线。

改革工作启动伊始，广西公司积极承接集团公司布置的改革任务，包括完善法人治理体系、健全市场化经营机制等，并结合公司实际，细化分解各项改革任务，形成14个专项任务、40项行动项，进一步将改革蓝图细化为行动计划，把改革重点纳入到制度体系。现已全面收关“清零”。

筑牢制度根基，推进依规治企

翻开今年最新的规章制度地图汇编，这份“工作手册”涵盖公司5大体系44项职能，其中2021年完成制度制修订107项，2022年预计完成124项。

纵观近几年的发展不难看出，广西公司制度体系建设日趋完善。在推动董事会规范运作层面，制定了以公司章程为核心，以董事会议事规则、董事会授权管理办法、专委会议事规则、董事会秘书工作规则为基础的董事会制度体系，并建立了董事会规范授权机制。各项制度相互衔接、相互对应，从不同维度和层面为董事会履职行权提供了制度保障。

健全治理结构，夯实改革基础

好的公司治理，为科学决策、高质量发展提供了保障，董事会就好比企业的“大脑”，建设好董事会是每个企业发展壮大的“必修课”。2021年12月底，广西公司便100%完成了董事会应建尽建及外部董事占多数的改革任务。

在稳步推进国企改革的过程中，广西公司进一步梳理厘清了股东、*委会、董事会、经理层之间的权责界面，制定治理主体决策事项清单，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理模式。通过开展所属单位法人治理规范运作专项工作，一企一策、分批分期指导并监督所属子企业修改完善公司章程，健全董事会制度体系。同时，建立所属子企业董事会评价管理机制，于每年1月份对子企业董事会授权管理等情况进行评价，提高规范运作水平。

创新区域管控，释放经营活力

立足发展实际，广西公司主动谋变，以桂林区域公司为试点，探索优化区域管控模式，为深化国企改革打响“前战”。桂林分公司自成立以来，开展了大量卓有成效的工作，建成了公司第一个百万千瓦清洁能源基地，但随着公司的快速发展，目前的管理模式已不能满足公司转型创新、国企改革等方面的要求。自8月管控优化方案印发以来，桂林区域公司采取积极有效的措施，切实健全法人治理结构，优化岗位人才配置，压缩决策管理链条，加强集约化和精细化管理。

“桂林区域公司一体化运作后，法人治理结构不完善、区域管理标准不统一、职能部门重复设置等问题得到了充分改善，上下有效联合，凝聚发展合力。”日前，桂林分公司综合部工作人员介绍说。

两年来，广西公司通过坚定不移地深化改革，顺利实现了“十四五”良好开局。在国企改革三年行动收官之年，广西公司将乘势而上、协同发力，继续以钉钉子精神推进法治央企建设，助力集团公司“2035一流战略”在桂落实落地！