在圆满完成上半年的检修、技改项目进度的基础上，蒙东能源大板发电公司严格落实集团公司安全生产从严管理相关要求，以制度管控、质量可控和同步推进三项举措进一步加强检修、技改项目管理，致力于精品工程的打造。

　　制度管控，强化考核。对外严格执行“四个一”罚则及红线十五条，严肃外包工程、外委维护单位人员日常不安全作业行为考核。对内全面落实首席负责制，明确检修、技改工程监督管理责任和具体工作任务，严格执行“三个一”罚则，强化员工规范作业工作意识，杜绝违章作业行为。充分发挥生产现场智能安防系统作用，监控施工作业人员行为，防止安全生产事故的发生。

　　意识提升，质量可控。严格技改工程质量控制，在认真执行《大板发电公司施工标准化图册》，提升生产作业定置化管理水平的同时，实施“小业主、大监理”的管理模式，充分发挥监理职能作用。项目开工前对设计图纸进行会审，消除设计缺陷，掌握设计意图和工程难点，拟定解决方案；科学合理设置工程质量检查点和停工待检点，确保每步工序经过监理和专业人员的验收；严格管控隐蔽工程，提升工程质量管理水平，打造检修、技改精品工程。

　　全面梳理，同步推进。组织对2016年检修、技改项目开工及项目推进情况进行全面梳理，制定检修、技改工程施工进度保障性工作措施，严肃工期滞后情况考核，保证检修、技改项目实际推进情况与计划进度相一致。