8月11日，公司在本部1401会议室召开2021年新能源项目工程建设安全管理和标准化研讨会，公司*委委员、副总经理沈才山，首席专家兼安全总监周文勇出席会议。

会议指出，目前公司新能源项目工程建设管理仍存监理人员配置不足、EPC总承包部对工区管理穿透力不足、设计院供图速度和质量不足等亟须解决的问题。会上，与会人员针对以上问题进行了深入的讨论和经验反馈，并就EPC总承包部管理机制如何发挥作用和工程建设安全管理如何落实到“最后一公里”的重点问题形成了初步意见和解决方案。

会议要求，一是EPC总承包部要尽快研究、明确责任清单，压实管理责任，发挥其设立之初被赋予的使命和责任。二是湖南水利监理须向上级单位汇报，严格按照合同约定配置监理人员。三是各项目公司要立即改变业主在EPC总承包过程中参与程度低、控制力度弱的局面，抓好工期和投资管控，严格进行尽职督查、检查考核，实现对项目建设的主导管控。

会议重申，各参建单位必须牢记参与合作的初心使命，统一思想，切实履行自身职责和义务，共同协作、高质量地完成公司新能源项目工程建设工作。

公司总工程师，工程部、安环部有关人员，各区域公司主要领导，EPC总承包部领导班子，湖南水利监理副总经理参加会议。