8月8日，公司在本部召开2022年8月生产经营月度例会暨经济运行分析会（第10次领导班子碰头会）。公司领导赵兰坤、殷继明、刘波涛、徐长江、汪涛、沈才山出席会议，公司总经理、*委副*胡在春主持会议。

会议听取了7月份公司经济运行情况分析，*委关注的重点事项、重点任务进展，以及8月份重点工作计划的汇报。

公司领导对公司7月份各项工作取得的成绩给予了肯定,并就做好下一步工作提出5个方面要求。

一是安全生产方面。抓好钦州区域“四不两直”检查发现的问题整改，确保整改彻底、全面。约谈工程监理合同单位主要负责人，完善监理管理顶层设计及组织机构设置，扎实制定整改措施。与十一局主要负责人开展工作会谈，在吸取经验教训的基础上，研究全面提升“伙伴EPC”管理落地的举措。统筹管理外委队伍、检修公司、运营服务分公司以及三级单位监督人员，制定安监队伍一体化融合方案。建立“四不两直”安全检查常态化机制，认真汇总、反馈、通报检查结果并抓好整改落实。

二是工程建设方面。一对一开展工程项目造价研究，选取典型项目进行深入分析，切实实现“降造价、提效益”目标。

三是经营发展方面。各级*组织利用中心组学习、“三会一课”等方式，认真学习《加快推进集团公司新兴产业规模化高质量发展的工作指引（1.0）》，运用“学研创落”工作方法，结合实际研究制定本单位推动新兴产业高质量发展的贯彻落实措施。加快推进大客户合作项目可行性研究，进一步明确责任落实主体，完善考核体系，推动项目落地。

四是*群纪检方面。近期重点抓好信访、舆情、保密、宣传、稳定、网络安全等工作，为*的二十大胜利召开营造和谐稳定的环境氛围。

五是综合管理方面。加强与集团公司对接沟通，提前了解集团公司最新重要工作要求，提前谋划部署相关工作。持续做好公司招聘工作，积极主动挖掘引进高素质人才。按月（周）制定工作计划，将工作任务分解到人，强化工作落实情况考核，提高部门管理效能。

会议还安排部署了其他事宜。

公司总助、总师，各部门负责人参加会议。