7月20日，公司召开2022年年中*委（扩大）会，*委*、董事长赵兰坤主持会议并讲话。*委副*、总经理胡在春，*委委员、副总经理殷继明，*委委员、副总经理徐长江，*委委员、总会计师汪涛，*委委员、副总经理沈才山在主会场参加会议。

会议传达了集团公司2022年年中*组（扩大）会议精神，全面总结公司上半年工作情况，部署下半年重点工作安排，并围绕公司人才队伍建设、组织机构优化、新能源项目发展难题等TOP8问题展开深入交流研讨。

赵兰坤指出，2022年上半年，公司各项经营发展指标良好，发展空间持续拓展、经营管理取得实效、*的建设稳步加强，为圆满完成全年目标任务奠定了良好的基础。结合公司TOP8问题研讨成果，赵兰坤对下一步工作提出了六个方面要求：一是要针对当前公司管理面临的新形势与新要求，认真研究分析广西公司、区域公司、项目公司组织机构管理存在的问题，制定具体改进提升方案。二是要以系统的视角反思安全管理存在的问题与短板，转变工作作风，加强班组建设，从严抓实安全管理，持续强化安全管理穿透力。三是要紧跟集团公司战略导向，深入分析市场形势变化，积极布局“三新”产业，抢抓新的发展机遇，推动公司加快向创新发展转型。四是领导干部要带头转变工作理念，由内部视角向外部视角转变，多向兄弟单位、同行业单位、*部门等学习，通过“抬眼看世界”开拓视野格局；由成绩导向向问题导向转变，勇于刀刃向内、查找问题，走出舒适圈；由传统思维向市场思维转变，立足电力市场化改革形势，在市场中开拓发展路径；由单向思维向多向融合思维转变，提高系统管理、生态管理水平，做到眼里有问题、有外界、有未来。五是要加强人才队伍建设，坚持适才适岗、用人所长，让作风踏实、价值观端正、有真才实学与业绩的人才得到重用；引导年轻员工做好职业规划，鼓励广大干部员工立足一线、立足岗位成长成才，在公司转型发展的征程中贡献力量。六是要抓好工程建设管理，从“四大控制”角度加强对工程建设管理存在问题研究，加强对设计、施工、监理单位的管控力度。

胡在春作了公司上半年工作总结及下半年工作安排报告。他指出，2022年上半年，公司坚决贯彻落实**决策及集团公司*组工作部署，坚持“转型创新”工作主基调，狠抓工作落实，各个方面成绩可圈可点。2022年下半年，要紧紧围绕“四个转型”，以*建为引领，推动提质增效，深化企业改革，加快发展步伐，筑牢安全生产防线，确保完成年度目标任务。重点做好以下五个方面工作：一是加快构筑发展新跑道；二是持续开展提质增效；三是狠抓安全责任落实；四是深化改革提升管理；五是落实*建工作责任。

会上，计财部、发展部、营销部、生技部、工程部分别围绕上半年经济运行分析、“四个千亿”战略目标落实、电力市场形势分析、存量资产提质增效、工程建设管理等方面作专题报告。

本次会议共设1个主会场和8个视频分会场。公司领导，首席专家，总助、总师，本部各部门负责人，所属单位领导班子成员及部门负责人参加会议。