近期，桂林分公司第二*支部围绕“加强商业模式创新 加快向‘新能源+’转型”，结合“问认识、问能力、问行动”三个维度进行了讨论。

通过讨论，认为“新能源+”是集团公司未来发展的主要趋势，实现“新能源+”需要新技术、新知识、新方法的支撑。我们要在现有风电机组应发尽发的基础上，采用风机移位、叶片延长等技术将存量资产做优做强，还要对新发展项目算细账，不做亏损项目，做精增量资产。

作为一名青年*员和财务人员，我将在转型创新的模式下转变思路，结合当前公司发展的综合智慧能源、光伏和储能等新能源，不断优化财务核算模式，做实轻资产管理。

我留意到近期财*部、国家税务总局发布存量增值税留抵退税的税收优惠*策。资源县税务局、兴安县税务局均解释，风电企业增值税要享受即征即退*策，如果当前选择留抵退税，后期则无法享受风电增值税50%即征即退*策。

桂林区域财务人员根据上述情况，探索财务管理创新思路，紧扣*策迅速开展风险研判，经初步比对、判断如享受当前现金红利，会影响后期正常享受风电增值税50%即征即退*策，因此财务部立刻开展桂林区域各项目的即征即退工作，有力保障了公司的利益。

同时，加强对耕地占用税、补贴自查*策等热点问题开展分析讨论，探索减税降费的通道，加强财务管理，为公司财务转型创新和后续发展提供有力的资金保障。

转型创新是公司各部门、各员工转变观念，以公司发展为出发点，找出一条最优的道路，财务工作在公司发展中举足轻重，我们对财务工作转型创新的思考将永不停步……