4月1日上午，公司召开2022年协同监督工作领导小组会议。公司*委副*（主持工作）、总经理赵兰坤主持会议，公司领导殷继明、胡在春、刘波涛、徐长江、汪涛、沈才山出席会议。

会议传达学习了集团公司2022年第一次“大监督”联席会议精神和“大监督”工作相关要求，以及《“零容忍”问题清单（第3版）》《“零容忍”问题处理规范》，听取了协同监督工作领导小组办公室关于公司2021年协同监督工作开展情况及2022年工作安排的汇报，审议了公司2022年度监督检查项目清单和《“零容忍”问题清单（第1版）》。

会上，赵兰坤表示，“大监督”体系在促进公司发展和完善管理方面发挥了较好的作用，但也存在一些问题和不足，要进一步补短板、强弱项，不断完善监督体制机制，切实提升工作质效。他强调，一是进一步深化对“大监督”体系重要性的认识，转变观念，对标集团公司的要求，通过强化“大协同”“大监督”，以“行动项推进+清单式督办”的方式，督促落实各项工作。二是突出重点，围绕公司重点任务和*委关注的重点事项，瞄准关键领域、关键环节、关键问题开展精准监督。聚焦“国之大者”落实*治监督，紧扣工作重点开展专项监督，围绕重点监督任务进行再监督。三是协同共进，抓好工作落实。发挥好“大监督”三道防线的作用，做好自我监督、职能监督和再监督工作；坚持问题导向找准监督主攻点，按照“预防为主、防治结合”的思路，把监督挺在前面，抓早抓小，在“治未病”上积极作为；以“台账+清单”相结合的方式，强化信息共享和成果运用，建立完善协同沟通、定期通报机制，推动问题解决。四是注重实效，做好监督检查“后半篇文章”。着力构建横向到边、纵向到底的成果应用体系，并将成果运用到监督、激励、考核、追责等方面；强化问题整改督办，实现闭环管理；运用好“零容忍”问题清单，对“零容忍”问题严肃追责，形成震慑，倒逼责任落实，以严格的追责问责保障监督检查权威高效。

公司首席专家，总助、总师和各部门负责人，纪委办公室相关人员参加会议。