11月7日，公司在本部707会议室召开2017年1-10月经营分析视频会议。会议总结了公司1-10月份的经营情况，对全年经营形势进行分析预测，并安排部署下一步经营和发展重点工作。公司代总经理王凯，助理总经理、副总会计师，本部相关部门负责人在主会场参加会议；各三级单位主要领导及相关部门负责人在分会场参加视频会议。

会上，计划发展部汇报了公司1-10月经营指标完成情况，指出了经营过程中存在的问题，并从度电必争、市场开拓、强化经营管理、加强项目前期和工程建设管理方面安排部署了公司下一步经营和发展工作。

王凯强调，1-10月份公司经营情况喜忧参半，期间遇到了前所未有的困难，但年末冲刺阶段仍有完成预期目标的可能，各单位要重点做好三方面的工作：一是进一步强化对完成年度经营目标意义的认识，坚定完成经营目标的信心；二是调动一切积极因素，鼓足干劲，切实保质保量完成经营任务；三是扎实谋划公司2018年度工作，高度重视并落实好2018年度计划预算。

会议号召全体员工群策群力，拿出咬定青山不放松的干劲，充分发挥能动性和积极性，齐心协力向着完成全年各项经营目标迈进，打好2017年度经营收官战。